Le leadership peut être une tâche très difficile. En tant que leaders, nous ne choisissons pas toujours qui fait partie de notre équipe. En fait, très souvent, un leader hérite d'une équipe, dont la plupart des membres sont là depuis bien plus longtemps que le leader, et peuvent même en savoir plus sur le travail que le leader. Quelle que soit la situation, l'une des responsabilités d'un leader est de motiver l'équipe à travailler ensemble vers l'objectif commun. Cela peut être un défi de taille. Si souvent, l'équipe est composée de membres très divers, chacun avec ses propres forces, faiblesses et styles de travail. La dynamique d'équipe est également souvent compliquée par des désaccords internes et des conflits personnels. Le leader, non seulement travaille avec ce groupe de personnes, mais doit également atteindre les résultats attendus par leurs supérieurs.
Les dirigeants peuvent grandement bénéficier de la capacité d'identifier les types de caractéristiques de personnalité des membres de l'équipe. En comprenant les types de personnalité de base, le leader peut utiliser les forces individuelles des membres pour le bien de l'équipe, et assigner des tâches dans lesquelles chaque membre de l'équipe excelle naturellement. Un leader peut également apprendre à communiquer de manière motivante, en en tenant compte des besoins, des valeurs et des préférences de travail des différents membres de l'équipe.
Un bon leader verra les meilleurs résultats en travaillant et en utilisant les forces et les caractéristiques de style de travail des personnalités de l'équipe. En positionnant correctement les forces individuelles des membres et en compensant les faiblesses, le leader peut amener l'équipe dans un équilibre et une harmonie productifs.
Un bref aperçu des différentes valeurs et styles de travail des quatre principaux types de personnalité démontre l'importance de cette connaissance faisant partie de la boîte à outils de leadership réussie. Les quatre types de personnalité seront décrits en utilisant les couleurs Or, Bleu, Vert et Orange.
Le solide employé Gold prend le travail et la responsabilité très au sérieux. Les personnalités d'or veulent contribuer, faire partie de l'équipe et réussir et être productives. Ils répondent bien à la reconnaissance, aux récompenses et aux incitations. Cependant, les membres de l'équipe Gold doivent avoir des responsabilités et une structure bien définies, des attentes et des délais fermes, ainsi que l'assurance de l'autorité qu'ils sont sur la bonne voie.
La forte personnalité bleue a besoin d'une atmosphère ouverte et sociale pour bien fonctionner. Les relations sont très importantes pour eux, et ils ont besoin de la liberté de pouvoir entretenir des relations avec leurs collègues, clients et employeurs. Les conflits et la concurrence intense sont douloureux pour un Bleu fort, mais ils prospéreront dans une atmosphère positive, créative et orientée vers les services. .
Une forte personnalité verte est plus connue pour son expertise que pour ses compétences relationnelles. Ils sont excellents pour travailler avec des faits, des données, des projets de recherche et d'analyse. Les verts brillent par leur capacité à concevoir et à comprendre des systèmes et des stratégies complexes. Les faits sont de la plus haute importance pour le Green, mais ils ont une faiblesse pour le suivi de routine et sont quelque peu insensibles aux interactions sociales.
Les membres de l'équipe Orange se distinguent par leur énergie, leur compétence et leur créativité. Un facteur clé pour une Orange est la liberté de pouvoir utiliser ses compétences et ses capacités. S'il y a trop de structure, ou que leur patron est très autoritaire, la personnalité orange se sent bloquée et ne fonctionne pas bien. Les personnalités Orange aiment les gens et travaillent bien dans un esprit d'équipe, de compétition et de camaraderie. Ils sont cependant orientés vers l'action et s'impatientent avec des conversations prolongées et des tâches administratives détaillées.
Un leader, en connaissant les couleurs de son équipe, peut utiliser ces connaissances pour fondre les membres de l'équipe dans une image unifiée et bien coordonnée, prête à réussir. En facilitant chaque membre de l'équipe à fonctionner dans leurs domaines de force naturelle et en les motivant en communiquant d'une manière qui inspire l'harmonie et le travail d'équipe, le leader est en bonne voie pour obtenir des résultats extraordinaires.
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